医学影像领域的AI创业，难点不在技术而在资源。就算依图你算法再牛，要真正做到AI阅片，必须和影像系统对接。而这个接口是否开放的主动权，按权重依次掌握在影像设备厂商、pacs系统厂商和医院手上。看好联影做这件事。
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如何评价罗辑思维出品的App得到？
原文链接：https://www.zhihu.com/question/37750077/answer/229356988
我是得到早期付费用户，截至目前累计消费1000元左右。
得到商业模式的根本，在他们一次周例会的直播上已经说得很清楚了：
每一次内容媒介的变化，都会让原有内容重新出版发行，也会产生新的适合新媒介的内容出现。而当这个趋势来临的时候，很多人为了内心的焦虑感等等因素，就会囤积新的内容。有钱人家里摆放几大柜子书，但不一定都看，但他依然会买。
大致意思是这个，表达上有较大差异。
他当时举的例子是文言文和竹简的关系，半白话的明清章回体小说和印刷术的关系。所以得到是新的媒介（移动互联网）时代的新内容形式。后半句话？得到会带来囤积吗？罗老师当时的说法是，和以往几次迁移不同的是，得到不仅产生好的内容形式，还会利用碎片化的方法，帮助用户真正去听、去读。但从我实际的体验来看，现在囤积的意义变得更大了。
原则是：态度要坚决，身段要柔软！
避免被情绪左右，氛围比内容重要。
汝果欲学诗，功夫在诗外。建立长期的良好的私人关系，此为上策；通过技巧达成目标，侧围中策，比如撒个娇，求帮忙，激将法；就事论事证明自己说的有道理，以说服为目的，此为下策。
今日头条签约300知乎大V这件事，不仅仅是签了内容生产者这么简单，也不仅是对大V影响力的购买。实际上，这件事已经产生了「千金买马骨」一样的公关效应！
百度「医疗事业部」被裁，百度是不打算做医疗广告了吗？
问：您好，我是*网的记者*，关注医疗科技模块，在知乎上看了您关于移动医疗的回答，对您的见识很佩服。昨天，百度裁撤医疗事业部，O2O挂号技术含量不高，未来的重点在人工智能上，请问您对此怎样看？
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答：在之前的工作中，我也的确和百度医生有过一些接触和合作洽谈，但最后没有合作成功。
裁撤医疗事业部，原因不是「技术含量不高」，百度外卖技术含量也不高啊，为啥还要坚持做？我觉得被裁的主要原因还是业绩没做好。在整个移动医疗行业里，百度医生和我待过的平安好医生几乎是同时成立，但现在差距是天壤之别。而当初为了获得挂号资源，重金投资了健康之路和趣医网，获得了足够和微医抗衡的挂号资源，但在拿到这些资源后，百度医生的发展和微医相比也相形见绌。高投入低业绩可能才是被裁掉的主要原因。
另外一个原因是，医疗行业目前最成熟的商业模式是「以药养医」，因为大众对于医疗服务付费的意愿和习惯不强，现在医院的医生的收入都不是靠医疗服务，而是靠药品收入。在这种背景下，O2O把线下的医疗服务资源买过来，通过线上卖给患者，并不能直接转到钱。通俗的将，就是你就算做到非常多的挂号量，钱也是给医院和医生的，你并没有加价做利差的空间。因此从战略分的角度，医疗O2O并非一门好生意。
补充一点题外话，并非百度所有和医疗健康相关的项目都是「百度医疗事业部」的范畴。拇指医生是百度问答的，百度健康是百度营销中心的，医疗大脑应该是人工智能团队的。不是说「百度医疗事业部」没了，这些业务都没了，更不是百度以后不做医疗广告了。这次裁撤最受影响是「百度医生」App 团队。
这个道理就好像，大家听到「平安万家诊所」，就想当然的以为他是平安好医生下面的，实际上他们是两家的公司，有内部竞争关系。望文生义害死人。
关于未来的重点是在人工智能这块，我倒是很认同。
从我的七年的从业经历来看，医疗行业的很多问题都可以归因到「医生资源稀缺」。比如，看病难的问题，为什么看病难？因为想要看好医生的人（需求）太多，真正的好医生有限（资源稀缺），需求远大于供给，自然会看病难看病贵。再比如，医患矛盾突出，为什么？深究之后发现很多都是源于沟通不到位，为什么会沟通不到位？因为医生每天要看很多病人，长期过劳，缺乏耐心。为什么会过劳？因为病人太多，医生看不过来。
如果是一个完全开放的自由市场，这时候供给（医生资源）应该会增加，市场会调节出一个合理的供需关系。但医疗行业有其特殊性，政府管控价格，很难市场化。另外考虑医疗的专业性，新的医疗资源供给增加需要较强的周期，也不会立刻增加。
所以，这个时候，医生效率提高就是化解很多医疗问题的有效手段。在提升医疗效率方面，人工智能是非常有效的工具。比如，输入检查数据，输出诊断结果，AI大有可为；输入诊断结果，输出治疗方案，AI大有可为；甚至输入问诊基本资料，输出规范化病案文本，减少医生机械劳动，AI大有可为；输入病例资料，输出结构化的数据方便医生做科研，AI大有可为。
从时间窗口上，虽然有很多人都在说AI+ 人工智能，但真正做起来的并不多；做竞争优势的角度，百度既然已人工智能为核心了，这一块还是具有一定的优势。
总之，新方向是对的，但能不能做的好，还得看团队的执行和领悟了。
脑洞：挂号
挂号这件事是个刚需，但是并没有好的解决方案。
原因主要是：
– 医院并没有把所有号源放到网上
– 即使有各种挂号的网站，他们的号源也是割据的，我要看很多个平台才知道有没有号
– 很多非常有名的医院都自己做了挂号平台，使得割据更甚
解决方案：
– 类似高铁管家，做一个抢票的中间层，平台来解决号源割据的问题
– 引入跑腿公司或黄牛来抢票，纳入线下号源
Q&A：
Q： 已经有了挂号网，这玩意还有戏吗？
A： 高铁管家就是在12306已经出来的时候才做起来的。
Q： 现有的挂号网站不给你开放API，你怎么玩？
A： 12306并没有给各种抢票插件开放API，但这个世界有个东西叫爬虫、模拟登录提交表单。
Q： 你真的确定这事能成？你想清楚了吗？
A： 我不确定，只是叫了外卖一直没来，就想了想京东到家外卖服务的逻辑。开了五分钟脑洞。谈不上清楚，但也没那么离谱。
答知乎问：互联网产品获得最初 10 万个用户有哪些常用的有效方法？
如果是做公司的话，十万用户实在没什么挑战。因为只要有预算，十万用户就是弹指间的事情。
说一下我读书的时候一个业余项目的经历：无预算，两个人近一年时间拉到十万注册用户。
2009年11月，大四第一学期的时候，学校论坛有个朋友找到我，说要一起玩个事情。 当时有一个很酷的音乐播放器叫做「BeoPlayer」，音质很好，但是支持的格式有限，而且软件是英文版，没有中文版。我们打算做三件事：
- 通过插件的方式，支持更多格式的播放；
- 汉化界面；
- 建立播放器的粉丝社区。
我的同伴是学软件开发的，他负责前面两件事，我负责第三件事。虽然事情很小，但对当时都还是学生的我们来说，还是很有挑战。
通过插件支持更多格式这块，他之前就想到了解决方案。他是在有了方案之后才找的我。所以这一块还好。
界面汉化这件事，如果原来的软件支持语言包的话，也很简单。但我们要Hack的这个软件，闭源且没有语言包。我的搭档就通过一个反编译工具，找到了每个界面文案代码，一句一句的修改成中文。这对搞开发的人说，是很「脏」的活，但因为他自己很想做这件事，所以做的很happy。
我负责搭建社区。因为之前一些经历，我对discuz算是很熟悉了。而且因为discuz本身的功能覆盖已经很全面了。功能方面只需要做一些配置即可。重点在界面模板。我从网上下了一套布局和结构都和我们想要的东西类似的模板。然后去改css，替换图片。因为不会设计，我们用到的图片全部都是BeoPlayer 官网图片改改尺寸。整个页面的风格和官网的风格保持高度一致。
东西出来之后，我们做了几件事：
1、发广告：
去音乐相关、软件使用相关的论坛发软文，为了让软文看上去不像广告，我结合在大学里在社团当宣传部长的经验，写了一个看上去很像新闻稿一样的文章，标题也取得很浮夸。
[转载][业内传闻]国人完成BeoPlayer完美版，支持播放无损音乐
记得发了五六个比较活跃的论坛，第一天就带来了好几万的uv。我们的软件是一个帖子附件，要下载这个软件，需要先注册。所以第一批的几千个用户是这么来的。我记得2009年11月11日晚上的11点左右。我们的注册用户数刚好是1111，我俩都特别开心。
2、修改软件
发广告这一招在刚开始奏效，后来一些广告被删或顶下去。导致之前发的广告越来越没什么效果了。我就在软件上做起了文章：
- 给软件增加了一个功能：安装完成后弹出一个提示，问用户是不是想去论坛交流使用经验，如果是的话，装完就会在桌面生成一个论坛的快捷方式
- 去各种下载站，上传这个软件，让用户下载
这个途径每天也有100+的注册。
3、SEO
我们在发现第二种策略是稳定的流量来源之后，在想是不是还有其他类似稳定的流量来源。就想到了搜索，如果一些搜索关键词能够排名靠前。每天都会有相对稳定的流量过来。这比发广告这种只在发的时候有流量，不发就没流量的方式好太多。
我们当时做了一些简单的措施来做SEO：
- 之前发的广告虽然没有人看了，但是链接还在，对爬虫来讲就有意义
- 去百度百科创建了「BeoPlayer中文网」的词条，并做了论坛的链接
- 在各种论坛上灌水，同时论坛的签名档挂着我们网站的链接
后来SEO的效果是，网站的PR做到了3。在百度搜索「Beoplayer」和「Beoplayer中文网」都能到前三。这是最稳定，且质量最好的流量来源。因为搜索背后代表着强动机。
4、招版主、加版块
我们刚开始没有版主，我俩自己当管理员。只有三个板块：软件发布、软件使用交流、水族馆。
后来用户越来越多的时候，出现的话题就不止有这些了。另外也出现了一些发广告的。我们就把加版块和招版主提上了日程。最开始加了一个资源区，分为有损资源和无损资源的上传下载。找了版主。我们招版主的目的是为了维护论坛，但找了版主之后，发现他们还会自己主动去拉用户。因为那个年代，他们会觉得当斑竹是一种荣耀。这是我们始料未及的。
后来发现大家在讨论音乐的时候，都会讨论他们的偶像歌星，所以后来又开了歌迷区。又找了几个人当斑竹。
大概五六个月的时候，注册用户数有好几万了。但遗憾的是发帖量每天只有几百个，主要原因是我们对版主的培训和管理不到位。导致除了在拉用户的时候发挥作用之外，并没有发挥应有的「引导话题」、「发现好内容」的作用。再后来我就去了丁香园实习，本来想实习生应该很轻松的，但当时，我完全被当做了正式员工使用了。也没时间去管论坛了。
再后来就是很多发垃圾广告的都盯上了。我们删都删不及，只好改为邀请码注册，用户增长就缓慢了。再后来我们毕业，我的搭档去了深圳做开发。我也去了丁香园工作。虽然启用邀请码注册，但是论坛还是经常被垃圾广告刷版。大概七月份的时候，我们彻底关闭了网站。但就在我们无人打理的那段时间，依然每天都有注册用户。关站的时候看了下，刚好十万用户多一点。
我的搭档因为对BeoPlayer这个播放器实在感兴趣，他持有了BeoPlayer.org.cn这个域名，还没到期的虚拟主机我拿来放自己的博客。算是告别并纪念这段经历。
6年后的现在，你依然能看到这个网站曾经存在过的一些痕迹。
总结几点：
- 没有通用的作法，只有在尝试中调整
- 要回写字，这样你就算发个广告，人家也会晚一点删除
- 要执着的热爱（他热爱播放器，我热爱捣鼓网站），这样不容易气馁
豆邮改名私信这件事
豆瓣： 我们把豆邮改成私信啦！
用户：豆瓣傻逼，一点都不理解用户的感情！
豆瓣：改名不是心血来潮，而是深思熟虑。豆邮的产品形态已经和邮这个词不符，采用私信的新名称是新用户最能理解的名词，也是对产品形态最精确的描述。
用户：豆瓣傻逼，一点都不理解用户的感情！
豆瓣：好吧，我们错了。现在PC Web上改回豆邮，App 中叫私信。就这么决定了！
用户：我也是醉了。同一个东西，在App 中和 PC Web竟然叫两个名称😳
该不该改名这事木有绝对对错，但是对于社区这种用户粘性和忠诚度较高的产品来说，我的想法是，有悠久历史的名字，即使不合理，也应该保留。因为他已经成为社区中的一种文化象征。我们甚至可以深造一个词来命名一个功能，老名字的用户认知成本其实没有那么高！
在丁香园的时候，很多人建议我把用户等级的文案改为「初级会员」、「中级会员」、「高级会员」这样表面上「新用户更容易认知的叫法」。我还是坚持了「准中级站友」、「中级站友」这样看上去有些不太好懂但却历史悠久的名称，因为他实际上是一种有情感有温度的文化符号。而不仅仅是一个逻辑命名！
其实不仅社区产品着这样，有着深度用户粘性的产品都如此。想象一下，如果百度的百度一下换成了「搜一下」，360的so.com0的so.com0的so.com该有多开心😄
对了，按照豆邮改私信的逻辑，豆列也该改为收藏夹或精选集了。
求好评的正确姿势：Circa News怎样搞到了90% 的五星好评
按：iOS App的推广，不像Android App，有很多应用市场和渠道可以去投放广告，能有效利用的推广方法不多。打榜做排名，让App在榜单中显示的位置靠前是一种比较有效的方式。
如何打榜？钱多人傻的办法就是刷榜，但这其实存在着很大风险。如果因此被App Store下架，再进行长时间的沟通重新上架的话，将得不偿失。基于苹果榜单的排行原理，下载量和评价量、好评率将直接影响到App的排名。
在应用通过审核之后，不是先放出来，而是先做预告，让用户在指定时间统一下载更新，让本该分布在较长时间区间的下载行为集中在较短的时间，这就是在下载量上作文章。在评价数及好评率方面，App 开发者也会做一些引导，最早的做法是在「设置」的列表中增加一个链接，引导用户去评价。后来有人觉得这个方法转化低，就采用了弹窗的方法做。但弹窗带来了用户体验的伤害，导致用户因此迁怒，去App Store打一星。
无意中看到Circa News的做法，是挺巧妙的一种做法，挑重点编译出来，分享给大家。
Circa News 这款应用是一款新闻应用，为了提高评价数，他们采取了弹窗求好评的方式。不过他们也觉得直接弹窗可能比较low，于是他们针对人群做了下筛选，只对忠实用户（使用超过3天，启动超过10次的用户）去弹这个弹窗。
结果出乎了他们的预料。他们倒是收获了不少评价，但可惜的是都是一颗星负面评价，而给一星的原因就是这个弹窗。
怎么办呢？又想要评价数，又不想要差评。办法总比问题多，在大家集思广益后，他们又出了个方案。
仍然是针对忠实用户（活跃超过3天，启动超过10次）提出了一个问题，「喜欢 Circa News 吗？」，并根据用户的选择进行下一步操作，让喜欢的用户去评分，让不喜欢的用户去反馈。如下图：
这些问题也不是通过弹窗来问，他们把问的过程做成了小卡片，放到了新闻列表的时间线中。如下图所示：
发布之后就是「让子弹飞一会儿」的静候佳音。他们的评分就上去了，排名也上去了。
截止到他们写文章的时候，他们收获了8,699 个评价，其中315个一星评价，4星和5星的好评占93%。
他们还说，这个方案对安卓版也能用。
答知乎网友：对O2O式的互联网医疗，你怎么看？
对O2O式的互联网医疗，你怎么看？
丁香园董事长李天天表示，医患间的线上问诊不具有可持续性，面对面的问诊不可以被网络所取代，用互联网思维去线下办实体性的医疗机构，成为丁香园执行董事李天天心目中最核心的医疗服务模式。
回答：
这段时间在从事线上移动医疗相关的事情。
但是通过一些观察，发现一件比较悲观的事实：移动医疗最大的难度不在于准入门槛高，也不在于医生没动力，最大的问题是：
但是通过一些观察，发现一件比较悲观的事实：移动医疗最大的难度不在于准入门槛高，也不在于医生没动力，最大的问题是：
- 线上问诊的效率并不比线下问诊的效率高，甚至会低
这着实是很让人悲伤的事情。
医疗行业的所有问题，归根到底，有两点是最关键的：
- 医疗资源稀缺
- 医疗资源配置不合理（过于集中在大城市）
如果在线医疗的或者问诊只是凭借概念的火热吸引了注意力和资本，然后用资本砸钱买用户带活跃，但给用户创造的价值并不比传统的医疗手段更高，甚至浪费了医疗资源的话，只能是虚假繁荣。
我在想，是否有另外一种可能性：通过线上的手段，来提高问诊的效率（不论是线上还是线下），节省医疗资源，解决医疗资源稀缺的问题？
下面是一些粗浅的想法，抛砖引玉：
- 数据是提高医疗效率的核心。
- 数据的定义包括三部分：各种穿戴设备产生的量化自我的数据、线下医疗行为产生的检查数据和病历数据、线上的诊疗记录和行为数据。
- 数据的用途主要有两方面：一是让数据集中，跟着人走。这本身就是一件很有价值的事情，即便是纯线下的医疗行为，当你在就诊的时候向医生提供了你所有的历史检查资料和病历详情，还有最近一个月的量化自我的数据（运动的、睡眠的、身高体重的、温度的、血压心率的），对医生问诊也是极大帮助的。（这一点聊过少数医生，他们认同，欢迎知乎上的医生说说你们的看法）。第二方面，就是多维的大数据放在一起，大数据可以好好的发挥威力。这件事肯定有戏，但现在已经被媒体炒成buzzword了，多说就显得low了。就不详述了。
- 线上的参与可以让诊疗行为「异步化」
胡乱发明了个词，我举个场景来描述比较清楚。
现在，我们的就医场景是：去医院挂号——>问两句，开检查——>做检查——> 继续问–>后续流程。
有没有可能将来是这样的场景呢？
线上挂号，同时传入主诉+个人电子健康档案 ——>医生及助手预习，资料，开检查 ——>做检查——> 问诊–>后续流程。
这两个流程的核心区别就是，场景一有两个医患需要同步在场的环节，而第二个场景中，需要医生和患者同步做事情的环节节省到了一个。理论上讲，这样是会节省资源和时间的。
以上就是我的一些思考，概括起来就是「用线上技术擅长的地方去优化线下诊疗」，实现起来肯定也是困难重重，光是在挂号的时候向医生工作站提交主诉这件事，在医院和HIS厂商这边就如同移山工程，更何况数据统一管理。不知道符不符合题主 「O2O」的定义。至于题主提到的天天的提法，我想应该不是大家理解的「O2O」。天天的提法大家可以关注一下福州的「丁香云儿科诊所」这个小型试点。接下来的杭州全科诊所应该和福州这个丁香云有很多相似之处。
最后，谢邀！