在之前一篇关于Libre 3的分析文章中，我说Libre 3僵尸杀手级的产品。Dexcom的日子会不好过。
这篇文章分析的时候对比了Libre 3和市场上Dexcom最新的G6。
如果文章分析的正确，那么对于只有CGM一条产品线的Dexcom来说，将会有灾难性的后果。因此Dexcom的股票将会大跌。
但实际情况是，DexCom有下跌，但跌幅并不是很大。这要么是有一个巨大的发财机会大家都没发现，要么是我的分析出错了。
因此我反思了自己的分析过程，发现了一个致命的事实错误，导致结论出错。
这个事实错误就是，G6虽然是Dexcom的最新产品，但他的下一代产品G7也即将于2021年上市。从产品上看，G7也比上一代有了巨大的飞跃，拥有所有Libre 3的优点。因此，虽然Libre 3的推出是一款杀手级应用不假，但不能够导致CGM市场的洗牌。因为竞争对手的G7也是杀手级的。
题外话，同时有两款杀手级产品推出，从一型糖尿病患者的角度来讲，这无疑是福音。
特此更正。
平安好医生目前面临三大困难：
1.1
医生资源畸形
具体来说，平安好医生的医生供给还是靠自建的医生团队，社会化医生资源拓展方面进展缓慢且不得其法。自建医生团队的问题是，医生一旦成为全职的网上问诊医生，其技能进步的能力基本被锁死，也导致平台医疗能力被锁死。而在医院工作的医生，其技能会逐步提升的。随着时间推移，其接诊的水平会停止不前。
1.2
创业时期的战略已被竞争对手复制
平安好医生上市之后，其创业时期的战略（马后炮，复盘平安好医生成功创业的战略）已完全被竞争对手掌握并借鉴，即将上市的京东健康，和一医药电商起家的壹药网。商业模式上和平安好医生很像，这势必瓜分平安好医生的市场。好医生却无法阻止类似的瓜分。
1.3
名称侵权危机
据司法文书网显示，好医生药业诉平安好医生的两个官司早就打赢并终审判决了，平安好医生失去了“平安好医生”的商标，也被好医生药业要求改名。之所以迟迟未改，因为侵权而改名必然带来大的品牌价值损失。
2
平安好医生目前最大的优势：
2.1
资本优势依然存在
在同行业中市值规模和现金流都遥遥领先。
2.2
需求端规模优势
平安好医生是最早做大百万日活的医疗类公司，也是目前活跃度最高的医疗互联网公司，用户端的规模遥遥领先。
本着“把自己优势用足，去克服劣势”的方针。建议立即实施以下战略。
3
通过并购补足医生资源，释放消费端的潜力，并化解名称危机
第一、合并好大夫在线，以获得补足社会化医疗资源。
第二、改名为“平安好大夫”，挽救品牌危机。因为合并而改名是一个不错的理由。
第三、通过产品整合将好医生的需求对接上好大夫的供给。
这么做对好大夫也是双赢，可以帮助好大夫上的社会化医生获得更多的消费者需求。从而提升医生收益和粘性。
目前来说，是并购好大夫的最佳时机。平安好医生市值一百多亿美金，好大夫估值几十亿美金，目前并购的实力是充足的。好大夫目前的财务规模还没有做大，但未来不排除好大夫商业化成功，在营收规模上给平安好医生以压力。
最大的困难可能在于好大夫的股权结构太集中，天眼查的数据显示，王航个人持股高达百分之八十多。能否并购成功，取决于能否说服王航。
对见惯了优酷土豆合并，美团吞并点评，滴滴吃了快的的我们来说，这并非不可发生。
最近，原美团创始人在清华的产品课文字实录刷屏了。我阅读后感觉也很有收获，它不仅是站在产品经理定义产品规划产品的角度来讲，而是有很多战略高度的分析。很有大局观。
收录中推荐了两本书，一本是《好战略，坏战略》，一本是《营销管理》。我抽空读了《好战略，坏战略》一书。如获至宝，很有启发。
本着读完书练习一下的原则，结合自己平安好医生初创时工作的两年经历，做了一下平安好医生创业战略的复盘。
战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。
《好战略，坏战略》
最大阻碍：后发创业，规模小于竞争对手；
最大优势：有资源，有钱，有寿险的代理人队伍。
战略：
1、 利用资金优势，自建医生团队，主推实时问诊的差异化服务（对比春雨和好大夫的非实时）；
2、利用资金优势，推出步步夺金项目，快速做大流量规模（成为第一个日活过百万的互联网医疗企业）；
3、利用代理人团队优势，卖体检卡，快速做大收入规模；
4、利用差异化定位和数据上的领先优势，快速上市融资，进一步夯实资源优势，再利用资源优势解决快速发展过程中遗留的各种问题！
因为这些优势的独特性，就算竞争对手看到了平安好医生的计划，也不敢跟或不愿意跟，直到眼看着他上市。